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大唐石门发电公司经济活动分析冲刺年终

  本网讯 10月11日下午,大唐石门发电公司召开9月份经济活动分析会,分析总结了9月份以来该公司生产经营情况,并对下阶段的重点工作进行了部署。会议由该公司总经理田海军主持。该公司领导陈太广、雷小平、钟馥盟、宁柏伟、尹东辉、刘子奇参加了会议。

  会议从财务、计划、燃料管理、固定成本等多方面综合分析了1至9月份公司经营活动情况。会议指出,该公司9月份发电2.61 亿千瓦时,实现当月盈利,全年累计开始逐步减亏。就目前情况分析来看,影响该公司利润指标的主要因素是发电量、度电燃料成本。

  只有增收节支,才能确保全年经营目标出零米。必须要将电量工作做细,千瓦必争,度电不让。控制燃料成本是目前该公司实现盈利的重要抓手,如何做好燃料采购,经济掺烧是该公司控制燃料成本,实现盈利的关键。该公司要求大家认清形势,进一步改进工作方法,重点做好抢发电量和降煤价工作。

  结合当前形势和工作重点,田海军强调。一是煤价市场千变万化,在“控煤价,保煤量”上领导干部要统一思想,果断决策。二是八、九月连续两个月实现了盈利,全体干部员工既要认识困难又要看准突破口,坚定信心,积极做好各项工作。三是继续加强固定成本控制,做好“瘦身自救”准备,有效控制好各项费用,确保利润出零米;企业盈利是职工收入增长的基础和保证。四是树立大局意识,领导干部要积极协调二期欠款回收工作,并通过有效手段确保不新增欠款。五是积极搜集信息、资料,寻找政策支持补助,并尽快协调落实好历史补贴问题。六是做好“三供一业”的联络协调工作,积极稳步推进。

  该公司党委书记陈太广指出,保煤量、抢电量是当前各项工作的重中之重,要认真策划,统筹安排,采取有效措施开展;已争取到的电量政策要持续沟通跟进,争取扩大机组利用小时,实现政策利益最大化。

  该公司副总经理雷小平强调要清晰认识市场,预判煤价并划分责任片区调煤确保电煤贮备。此外,他要求采取措施尽快赶上发电计划进度。

  该公司相关部门汇报了本部门的经济活动情况,分析了存在的问题,并结合本部门工作提出了下一步工作计划。(李伟)


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